{"id":1054,"date":"2022-11-14T12:33:06","date_gmt":"2022-11-14T15:33:06","guid":{"rendered":"https:\/\/foro-vinc.ricyt.org\/?p=1054"},"modified":"2023-11-15T11:17:05","modified_gmt":"2023-11-15T14:17:05","slug":"nuevo-taller-virtual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/foro-vinc.ricyt.org\/?p=1054","title":{"rendered":"Se llev\u00f3 a cabo el Taller: \u201cDi\u00e1logos sobre transferencia de tecnolog\u00edas\u201d"},"content":{"rendered":"\n
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Para pensar la vinculaci\u00f3n universidad-empresa a partir de casos particulares, tanto positivos como negativos, el 7 de diciembre se realiz\u00f3 el Taller Virtual: \u201cDi\u00e1logos sobre transferencia de tecnolog\u00edas\u201d. El encuentro fue organizado en el marco del Foro Iberoamericano de Indicadores de Vinculaci\u00f3n, una iniciativa del Observatorio Iberoamericano de la Ciencia, la Tecnolog\u00eda y la Sociedad (OCTS)<\/strong> de la Organizaci\u00f3n de Estados Iberoamericanos (OEI), en el marco de la Red Iberoamericana de Indicadores de Ciencia y Tecnolog\u00eda (RICYT). Durante sus dos horas de duraci\u00f3n, la reuni\u00f3n cont\u00f3 con la presencia de casi 100 participantes entre ponentes y p\u00fablico general.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n

En la apertura, Rodolfo Barrere, coordinador del OCTS, propuso que el encuentro fuera una plataforma que permitiera \u201cbuscar soluciones para todos\u201d, ya que el prop\u00f3sito del Foro reside en aprender, a medida que avanza, cu\u00e1les son las tem\u00e1ticas que generan debates m\u00e1s enriquecedores. \u201cEste taller es una buena oportunidad para seguir generando intercambios\u201d, dijo Barrere. \u201cEl Foro viene desarroll\u00e1ndose en un contexto en el que la OEI est\u00e1 ampliando su agenda en materia de ciencia y tecnolog\u00eda. Un ejemplo de esto fue el Foro de Alto Nivel organizado en Buenos Aires hace unas semanas. El desaf\u00edo de la vinculaci\u00f3n es algo que todos los ministros de ciencia consideran cr\u00edtico para el crecimiento de los pa\u00edses de Iberoam\u00e9rica.\u201d<\/p>\n\n\n\n

En su rol de moderador, Dar\u00edo Codner, del Observatorio M-Health de la Universidad Nacional de Quilmes y parte del equipo de coordinaci\u00f3n del Foro, declar\u00f3 que el objetivo del encuentro era \u201cpresentar situaciones de \u00e9xito de transferencia de tecnolog\u00eda, as\u00ed como explorar tambi\u00e9n casos que terminaron fracasando. La idea es identificar drivers, barreras y limitaciones que empujan o dificultan la vinculaci\u00f3n entre la universidad y su entorno\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Leticia Tejera, de la Universidad de la Rep\u00fablica (UDELAR) de Uruguay, comparti\u00f3 dos experiencias de transferencia tecnol\u00f3gica que tuvieron lugar en esa casa de estudios, en el marco del trabajo realizado por la unidad de propiedad intelectual que ella dirige. La primera de ellas, relacionada con la creaci\u00f3n de hisopos para hacer frente a los testeos durante la pandemia de COVID-19, fue negativa: a pesar de alcanzar la fase de producci\u00f3n, una de las empresas contactadas no contaba con todas las habilitaciones necesarias y la otra decidi\u00f3 abandonar el proyecto cuando se abrieron las importaciones a productos chinos. \u201cEs decir, se encontr\u00f3 el actor, se le transfiri\u00f3 conocimiento, pero luego la actividad no se pudo continuar. Esto tambi\u00e9n ocurre, incluso cuando el proyecto est\u00e1 avanzado\u201d, dijo Tejera. La otra experiencia, una levadura nativa para producir vino, tiene ya un recorrido de 22 a\u00f1os con varios puntos altos y bajos. El proyecto comenz\u00f3 a partir de la relaci\u00f3n cercana entre un empresario y un investigador, pero encontr\u00f3 un primer obst\u00e1culo en la venta de la compa\u00f1\u00eda a una multinacional, que decidi\u00f3 suspenderlo. Hoy, gracias a que los actores siguieron trabajando en el producto, la levadura nativa tiene licencia internacional y ya cuenta con sus primeros impactos en el mercado nacional e internacional: se la est\u00e1 usando para fabricar tanto vinos uruguayos como europeos. \u201cTodo comenz\u00f3 con dos amigos\u201d, concluy\u00f3 Tejera. \u201cEl factor humano es clave.\u201d<\/p>\n\n\n

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Eduardo Matozo, Gerente General del Parque Tecnol\u00f3gico Litoral Centro (PTLC), repas\u00f3 los principales hitos de Zelltek, primera empresa biotecnol\u00f3gica incubada en una universidad p\u00fablica argentina. La compa\u00f1\u00eda tiene hoy 30 a\u00f1os y es un caso exitoso, seg\u00fan Matozo, porque se dio en un ecosistema propicio y con un acompa\u00f1amiento constante del Estado a trav\u00e9s de la universidad. Zelltek hoy est\u00e1 albergada en el PTLC y opera con una plataforma que le permite avanzar en varios proyectos al mismo tiempo, lo que a su vez genera derrame para la aparici\u00f3n de nuevos productos.<\/p>\n\n\n

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Varinka Farren, de Hub APTA, Chile, desglos\u00f3 el caso de \u00e9xito que involucr\u00f3 a una malla fotovoltaica generada por investigadores de la Universidad de Concepci\u00f3n para proteger cultivos que est\u00e1n teniendo p\u00e9rdidas importantes debido al cambio clim\u00e1tico. Tras primeros intentos, en los que la malla lleg\u00f3 al mercado nacional, pero con poco o nulo impacto, Farren y su equipo de trabajo decidieron ofrecer el producto a empresas de otros pa\u00edses y obtuvieron resultados muy satisfactorios en M\u00e9xico y Per\u00fa. \u201cEn la mayor\u00eda de los casos no existe una mirada sobre las particularidades del mercado\u201d, dijo Farren. \u201cNo hay, en el horizonte inmediato, empresas disponibles para invertir en proyectos nuevos. Otros proyectos se caracterizan por una mala protecci\u00f3n en las fases iniciales del trabajo, donde no se percibe una vigilancia tecnol\u00f3gica adecuada. Otras veces el investigador cree que tambi\u00e9n puede ser CEO, y en la mayor\u00eda de los casos la burocracia es excesiva. Son todas dificultades a tener en cuenta.\u201d<\/p>\n\n\n

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Jairo Casta\u00f1eda Villacob describi\u00f3 buenos y malos desenlaces en emprendimientos realizados por Cientech, oficina regional de transferencia de tecnolog\u00eda en el Caribe colombiano que se ocupa de comercializar tecnolog\u00edas, acercar soluciones tecnol\u00f3gicas a los retos de la industria y ofrecer consultor\u00edas en materia de innovaci\u00f3n y transferencia. Uno de estos emprendimientos fue Flux Cover, escudo t\u00e9rmico que evita que se transmita el calor por contacto a tejados y otras instalaciones, un proyecto promisorio en el que Cientech colabor\u00f3 en la etapa de validaci\u00f3n. \u201cEl producto no pudo avanzar porque investigadores de la Universidad de la Costa constataron que, aunque s\u00ed serv\u00eda, la tecnolog\u00eda no alcanzaba est\u00e1ndares m\u00ednimos de calidad\u201d, narr\u00f3 Casta\u00f1eda Villacob. \u201cLo interesante en este caso fue la actitud del emprendedor original, que sigui\u00f3 trabajando en su producto y lo convirti\u00f3 en una pintura aislante que s\u00ed tiene prestaciones por encima de los est\u00e1ndares requeridos. Es importante que los obst\u00e1culos no se conviertan en el final del producto. Un emprendedor no puede abandonar ante la primera negativa.\u201d<\/p>\n\n\n

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Juan Soria, de SF500, puso como ejemplo a Bioceres, una gran empresa argentina situada en Rosario que se inici\u00f3 cuando 23 agricultores aportaron 600 d\u00f3lares cada uno para invertir en biotecnolog\u00eda. Entre otros logros de la compa\u00f1\u00eda se encuentra el desarrollo de HB4, un gen que se encuentra en el girasol que permite a las plantas soportar mejor la sequ\u00eda. El descubrimiento original, a cargo de una investigadora, era contraintuitivo, ya que en aquel momento se supon\u00eda que ese mecanismo de transcripci\u00f3n correspond\u00eda exclusivamente a plantas como el cactus. HB4 se introdujo en soja y en trigo, y ya ha sido aprobado para producci\u00f3n en varios pa\u00edses. \u201cUna historia de \u00e9xito no s\u00f3lo da regal\u00edas, sino que tracciona el desarrollo\u201d, dijo Soria. \u201cBioceres hoy cotiza en NASDAQ e incluso permiti\u00f3 crear un ecosistema que ya incluye otras empresas y otros proyectos.\u201d El experto tambi\u00e9n mencion\u00f3 la experiencia de una nueva levadura, llamada H41, que se utiliz\u00f3 en una nueva l\u00ednea de cervezas de Heineken y trajo a la palestra el caso vivido por otra empresa grande argentina, cuyo nombre no trascendi\u00f3, que estuvo cerca de concretar un proyecto sumamente ambicioso. Un investigador de la Universidad Nacional de Rosario (UNR) hab\u00eda logrado la creaci\u00f3n de una planta de soja con cuatro porotos por vaina sin que incurriera en ninguna penalidad de productividad. Sin embargo, el proyecto se cay\u00f3 porque la empresa nunca confi\u00f3 en los procedimientos formales de los mecanismos de transferencia y quiso trabajar con el investigador sin intermediarios.<\/p>\n\n\n\n

La segunda hora del taller estuvo destinada al intercambio entre los ponentes y el p\u00fablico. El debate provocado por la ronda de preguntas puede visualizarse en la grabaci\u00f3n del encuentro (disponible abajo) a partir de 1:09:10.<\/p>\n\n\n\n